主體施工時應(yīng)做好控制要點(diǎn)，施工前后、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，都應(yīng)做好各自的控制要點(diǎn)。今天工程監(jiān)理公司為我們講解主體施工前總監(jiān)控制要點(diǎn)。
1、組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員熟悉合同文件、設(shè)計文件、新驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)資料，組織或協(xié)助業(yè)主組織±以上圖紙會審和技術(shù)交底，作好會議記錄，編寫會議紀(jì)要、審查圖紙會審紀(jì)要。
2、審核施工單位上報主體部分的各專項(xiàng)施工案。
3、組織編寫主體工程監(jiān)理細(xì)則。根據(jù)本項(xiàng)目的需要檢查施工、監(jiān)理的各方案是否齊全。
4、組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員熟悉工程監(jiān)理細(xì)則、施工單位上報的各專項(xiàng)方案。
5、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目部監(jiān)理人員的素質(zhì)討論確定主體施工階段監(jiān)理人員分工，明確各自的職責(zé)；制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
6、深入了解業(yè)主的管理模式、管理制度以及施工單位項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)、主體工程的整體部署和實(shí)際的質(zhì)保、安保體系的建立情況，做到心中有數(shù)并在監(jiān)理部內(nèi)討論制定有針對性的應(yīng)對措施。
通過上述學(xué)習(xí)，在今后的主體施工過程中，應(yīng)按要求做好各部分的控制要點(diǎn)，保證施工質(zhì)量。