在項目工程活動開展過程中，質(zhì)量、進度和成本是其管理的三個重要目標(biāo)，只有確保良好的質(zhì)量，才能夠提高工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。而項目工程監(jiān)理是強化施工質(zhì)量監(jiān)督管理的主要手段和方法，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更大限度地減少AN全隱患，確保工程質(zhì)量能夠滿足建筑功能和耐久性的要求，有利于提高項目工程施工的實效性。
在工程項目中，監(jiān)理對施工準(zhǔn)備的質(zhì)量監(jiān)管包括審查施工組織設(shè)計、開展設(shè)計交底和圖紙會審以等。對項目工程施工組織設(shè)計的會審工作是較為關(guān)鍵的一步，按照項目工程的特點和實際情況，保障施工控制和統(tǒng)籌編制技術(shù)經(jīng)濟文件，在整個施工監(jiān)督管理過程中能夠起到核心作用。另外還要進行設(shè)計交底和圖紙會審工作，即建立工程組織設(shè)計單位和施工單位開展設(shè)計交底會議，保證施工單位充分了解設(shè)計意圖，對設(shè)計圖紙的可操作性進行分析討論，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，規(guī)避出現(xiàn)后續(xù)的工程變更。在具體實施過程中，監(jiān)理人員需要組織設(shè)計單位代表以及施工單位代表，對設(shè)計圖中存在的疑問進行探討和優(yōu)化協(xié)商，保障項目工程施工的順利開展。
而施工材料對施工質(zhì)量的影響是十分巨大的，因此項目工程監(jiān)理人員需要強化對施工材料的監(jiān)督管理工作。即按照設(shè)計圖紙及實際情況，對所需材料進行分類。在項目工程當(dāng)中，監(jiān)理人員為保障施工質(zhì)量得到合理控制，對原材料進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。首先，需要編制半年內(nèi)的施工材料匯總表，主要內(nèi)容要包含監(jiān)理規(guī)劃、檢查記錄和抽樣檢測資料等；其次，需要深入施工現(xiàn)場，對材料的實時利用情況進行核查，掌握材料進場后的質(zhì)量控制；合理運用多種先進的檢測設(shè)備對材料質(zhì)量進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)不合施工要求，則要剔除施工現(xiàn)場。