施工組織設計：
（1）編審程序應符合相關規(guī)定；
（2）施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求；
（3）資源（資金、勞動力、材料、設備）供應計劃應滿足工程施工需要；
（4）安全技術措施應符合工程建設強制性標準；
（5）施工總平面布置應科學合理。
（6）審查施工組織設計中的生產安全事故應急預案，重點審查應急組織體系、相關人員職責、預警預防制度、應急救援措施。
專項施工方案：
（1）編審程序應符合相關規(guī)定；
（2）安全技術措施應符合工程建設強制性標準。
（1）施工單位現(xiàn)場安全生產規(guī)章制度的建立和落實情況；
（2）施工單位安全生產許可證及施工單位項目經理資格證、專職安全生產管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證；
（3）施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)；
（4）審查施工單位報審的專項方案；
（5）定期巡視檢查危險性較大的分部分項工程施工作業(yè)情況。
（1）設計交底和圖紙會審已完成；
（2）施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認；
（3）施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；
（4）進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。
（1）工程概況；
（2）監(jiān)理工作的范圍、內容、目標；
（3）監(jiān)理工作依據(jù)；
（4）監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責；
（5）工程質量控制；
（6）工程造價控制；
（7）工程進度控制；
（8）合同與信息管理；
（9）組織協(xié)調；
（10）安全生產管理職責；
（11）監(jiān)理工作制度；
（12）監(jiān)理工作設施。
采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應編制監(jiān)理實施細則。
監(jiān)理實施細則編制依據(jù)：
（1）監(jiān)理規(guī)劃；
（2）相關標準、工程設計文件；
（3）施工組織設計、專項施工方案。
監(jiān)理實施細則主要內容：
（1）專業(yè)工程特點；
（2）監(jiān)理工作流程；
（3）監(jiān)理工作要點；
（4）監(jiān)理工作方法及措施。
（1）營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書；
（2）安全生產許可文件；
（3）類似工程業(yè)績；
（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書。
（1）檢查施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書；
（2）檢查施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。
（3）復核施工單位報送的施工測量放線成果。
（1）試驗室的資質等級及試驗范圍；
（2）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；
（3）試驗室管理制度；
（4）試驗人員資格證書。
（1）施工單位未經批準擅自施工的；
（2）施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的；
（3）施工單位未按批準的施工組織設計施工或違反工程建設強制性標準的；
（4）施工存在重大質量事故隱患或發(fā)生質量事故的。
（1）施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、專項施工方案施工；
（2）使用的工程材料、構配件和設備是否合格；
（3）施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質量管理人員是否到位；
（4）特種作業(yè)人員是否持證上崗。
（1）施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定；
（2）施工進度計劃中主要工程項目無遺漏，應滿足分批動用或配套動用的需要，階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求；
（3）施工順序的安排應符合施工工藝要求；
（4）施工人員、 工程材料、 施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要；
（5）施工進度計劃應滿足建設單位提供的施工條件 （資金、 施工圖紙、 施工場地、物資等）。
（1）受理施工單位在施工合同約定的期限內提交的費用索賠意向通知書；
（2）收集與索賠有關的資料；
（3）受理施工單位在施工合同約定的期限內提交的費用索賠報審表；
（4）審查費用索賠報審表。需要施工單位進一步提交詳細資料的，應在施工合同約定的期限內發(fā)出通知；
（5）與建設單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內簽發(fā)費用索賠報審表，并報建設單位。
（1）天氣和施工環(huán)境情況；
（2）施工進展情況；
（3）監(jiān)理工作情況（包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況） ；
（4）存在的問題及協(xié)調解決情況；
（5）其他有關事項。
（1）本月工程實施情況；
（2）本月監(jiān)理工作情況；
（3）本月施工中存在的問題及處理情況；
（4）下月監(jiān)理工作重點。
（1）建設單位、 施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、 人員及其分工；
（2）建設單位介紹工程開工準備情況；
（3）施工單位介紹施工準備情況；
（4）建設單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；
（5）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；
（6）研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題；
（7）其他有關事項。
應簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改；情況嚴重的，應簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設單位。
施工單位拒不整改或者不停止施工的，項目監(jiān)理機構應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。緊急情況下，項目監(jiān)理機構通過電話、傳真或者電子郵件向有關主管部門報告的，事后應形成監(jiān)理報告。
二、項目經理各階段工作內容
進場前準備階段：
（1）熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經理部；
（2）明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核；
（3）組織進行圖紙會審并形成書面記錄；
（4）參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；
（5）組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；
（6）與建設單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。
施工階段：
（1）對外關系協(xié)調，建設、監(jiān)理單位、政府相關職能部門；
（2）落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；
（3）參與現(xiàn)場臨設及施工區(qū)平面布置；
（4）對項目進行總協(xié)調管理，對質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象；
（5）審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨；
（6）在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；
（7）施工隊進場后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；
（8）負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；
（9）將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；
（10）每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經理審批后報建設及監(jiān)理單位；
（11）每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經理審批后報建設及監(jiān)理單位；
（12）每日填寫項目經理帶班記錄，同時每周向公司工程部經理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；
（13）業(yè)主方沒有及時支付工程進度款的，項目經理應及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時匯報公司。
施工過程中的管理工作
（1）跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；
（2）掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；
（3）熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；
（4）在施工過程中，經常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；
（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。
現(xiàn)場簽證、項目結算、工程驗收：
（1）項目經理將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；
（2）施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內辦理，過期不給予辦理；
（3）工程完工后，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫；
（4）整個工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結算；
（5）工程驗收合格后及時辦理結算手續(xù)及回收工程款。
1準備階段工作內容
1、將對項目起主要作用的相關資料動態(tài)歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解：
1）合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發(fā)各種文件；
2）規(guī)范、標準、規(guī)程、驗標、指南等；
3）建設單位及當?shù)卣募?/span>
4）各種調查資料，與項目相關方的協(xié)議或書面往來資料。
5）企業(yè)上級相關管理辦法或制度或文件。
6）竣工資料管理辦法。
2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。
3、原材料調查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。
4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估。
5、組織技術人員進行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設計優(yōu)化策劃工作。
6、組織人員現(xiàn)場調查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。
7、編制項目策劃（掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規(guī)劃、二次經營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙規(guī)劃、細心計劃、嚴格執(zhí)行。
8、組織人員進行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施；編寫應急預案、重大環(huán)境因素管理方案。
9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材料調查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等）。
10、組織技術人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、混凝土、外架等），需要專家評審的及早進行評審。
11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。
12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關規(guī)定。
13、編制內部技術管理辦法及其它管理制度。組織技術人員進行技術培訓。
14、參與并建議分包策劃，確保便于管理，分包內容合理。參與并對各種協(xié)議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。
15、必要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。
16、加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、檢測機構等各方的密切聯(lián)系，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經營）。
17、對項目技術管理統(tǒng)一性的準備工作。
18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目?？偣な嵌谓洜I及成本核算的牽頭人，項目經理是負責人。
19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內容新穎、資料排版合理、圖文并茂。
2實施階段工作內容
1、明確并落實各工序施工工藝流程。
2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。
3、明確并落實各工序質量控制標準及檢查方法。
4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。
5、分部分項工程階段或期中驗收評定。
6、測量復核、精度達標；各種混凝土抗壓強度統(tǒng)計分析、適當優(yōu)化。
7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。
8、各種計劃、檢查、整改、驗證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改進）。
9、加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉換。
10、過程性的管理控制：重視技術方案的制定，關注技術交底，跟蹤現(xiàn)場實施，進行效果的評價與改進。
11、要養(yǎng)成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。
3收尾階段工作內容
1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。
2、加大二次經營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。
3、按照工程交驗規(guī)定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內完成竣工資料的編制及移交。
4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質量不受損。
5、做好各種技術總結的整理與上報工作。
6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。
來源：筑龍監(jiān)理公眾號
