12月20日上午8:30，公司在五樓會(huì)議室召開2012年度管理評(píng)審會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各分公司、部室中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司副總經(jīng)理、管理者代表靳維民主持會(huì)議。

      公司副總經(jīng)理、管理者代表靳維民宣讀了會(huì)議議程，要求各部門認(rèn)真總結(jié)2012年度質(zhì)量體系運(yùn)行情況，著重指出要發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，并要提出可行性解決措施。各單位負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了一年來(lái)質(zhì)量體系運(yùn)行情況。各單位匯報(bào)后，進(jìn)行了管理工作評(píng)議，公司副總經(jīng)理周強(qiáng)在評(píng)議時(shí)說(shuō)，各單位管理工作總結(jié)到位、實(shí)事求是，但仍有個(gè)別單位對(duì)管理工作認(rèn)識(shí)程度不夠，今后要繼續(xù)加強(qiáng)管理工作。周強(qiáng)提出幾點(diǎn)建議：一、各單位要加強(qiáng)對(duì)貫標(biāo)的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)；二、繼續(xù)做好培訓(xùn)工作；三、總監(jiān)要發(fā)揮積極作用，形成總監(jiān)帶專監(jiān)、專監(jiān)帶監(jiān)理員的良好格局，不斷提升監(jiān)理人員工作水平和能力。公司副總經(jīng)理李社友指出，今后要加強(qiáng)新規(guī)范的推行工作,采取電子版和紙質(zhì)版同時(shí)發(fā)布，并在公司例會(huì)上由項(xiàng)目管理中心進(jìn)行初步講解和宣傳；檢測(cè)儀器設(shè)備的采購(gòu)，建議實(shí)行總公司和分公司共同解決的方式完備。公司高級(jí)顧問(wèn)陳明源說(shuō)，各單位的貫標(biāo)工作較往年有了新的提高，培新工作有了新特點(diǎn)和新變化，現(xiàn)場(chǎng)巡視工作持續(xù)有效，但存在分公司發(fā)展不平衡、重視程度不足的問(wèn)題，今后務(wù)必要繼續(xù)改進(jìn)。

     最后，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張寶柱強(qiáng)調(diào)，公司歷來(lái)重視貫標(biāo)工作，實(shí)踐證明貫標(biāo)工作對(duì)提高管理水平發(fā)揮著積極作用，各單位在為做好貫標(biāo)工作做了大量工作。張總指出，今后要繼續(xù)做好貫標(biāo)工作，一是要解決個(gè)別單位對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)程度不夠的問(wèn)題；二是對(duì)貫標(biāo)不合格的單位要采取措施加以糾正；三是各單位在會(huì)后要結(jié)合自身實(shí)際舉一反三，查找不足，提出解決措施，克服問(wèn)題。