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2013年3月4日上午8:30，公司在第一會議室召開2013年度基層單位落實目標責(zé)任誓師大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各分公司及機關(guān)部門負責(zé)人共計60余人參加大會。公司副書記、工會主席郝瑞娜主持誓師大會。 公司總工、財務(wù)中心主任靳維民首先通報了各分公司2012年度考核結(jié)果，從財務(wù)收費、合同管理、團隊建設(shè)和項目管理等方面對各分公司進行統(tǒng)計分析和比較。隨后，各分公司負責(zé)人簽訂了2013年度經(jīng)營收入目標責(zé)任狀。會上，公司副總李社友等4名同志作了典型發(fā)言，從分公司管理、人員培養(yǎng)、項目管理、團隊建設(shè)等方面闡述了2013年工作思路和部署。 最后，公司董事長、總經(jīng)理張寶柱就如何做好2013年工作提出要求。張總說，2012年，公司各項工作均取得較大發(fā)展，特別是經(jīng)營效益、員工收入、公司實力等方面有了明顯提高，經(jīng)過20年的發(fā)展、探索和總結(jié)，公司管理經(jīng)驗正在逐步積累，針對新形勢和新任務(wù)，如何做好2013年工作成為擺在天柱人面前的重要任務(wù)。一是要高標準、嚴要求做好管理工作，特別是做好基礎(chǔ)工作，例如監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、會議紀要等資料要詳細、齊全。上半年，公司把監(jiān)理資料整理工作作為重中之重，采取積極措施扎實抓好。二是公司各管理部門要制定細致工作計劃，人才是興企之本，今年，重點抓好員工培訓(xùn)工作，這是做好管理工作的重點。三是針對各單位發(fā)展不平衡現(xiàn)狀，今后，加強人員引進，做好招聘備案工作，嚴把人員“入口關(guān)”，引進、培養(yǎng)高素質(zhì)人才。年底，分公司人員不足20人的，將按照監(jiān)理部進行管理，分公司人均產(chǎn)值不得低于8萬元。四是各單位要以誓師大會為動力，團結(jié)一心、齊心協(xié)力、共同發(fā)展、扎實工作，積極做好2013年各項工作。
基層單位落實目標責(zé)任誓師大會
基層單位負責(zé)人簽訂目標責(zé)任狀
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